코칭 문화의 필요성
상시 피드백과 코칭, 코칭 기반의 성과관리, 인재 육성, 사람을 통한 성과, 상호 존중, 심리적 안전감, 조직의 비전과 목표 공유,
조직 민첩성 등 모든 이슈가 통합적으로 수용되려면 코칭 문화가 구축되어야 한다.
1:1 코칭을 넘어서
또한 경영진 코칭이 다음 단계로 성공적으로 진행되기 위해서는 기밀스러운 1:1 개인 개발 프로세스를 넘어 조직의 개발 및 공헌에
핵심요소가 되고 조직의 성과와 이해 관계자의 이익을 창출해야 한다.
코칭의 접근 방법이 개인, 팀, 조직 성과를 증가시키고 모든 이해관계자들의 가치를 공유하는 방법으로 리더, 관리자,
직원이 그들의 모든 구성원들과 이해 관계자에게 몰입 및 발전하도록 하는 양상을 띌 때, 조직의 코칭 문화가 존재한다.
강력한 코칭 문화 = 강력한 몰입 및 수익 성장
미국 내 500 개 이상의 대기업을 대상으로 한 국제 코칭 연맹 (ICF) 설문 조사에 따르면 강력한 코칭 문화를 가진 기업은 직원
참여도가 훨씬 높고 업계 동료들과 비교하여 더 큰 수익 성장을 보이는 경향이 있다.
지속 성장하는 기업의 기반은 커뮤니케이션, 탁월성, 진실성, 열정, 성과, 존중, 신뢰, 공유, 팀워크, 테크놀로지 및 글로벌 관점의
문화 등은 모든 사람이 공유하고 통합하는 핵심 가치이다.
코칭 문화란
코칭 문화는 조직의 일반적인 사고 방식과 행동이 말 그대로 코치와 같은 문화이다. 조직이 이 접근 방식을 채택하면
계층 구조는 파트너십과 협업으로 이어지고 비난은 호기심, 공정한 평가 및 학습으로 이어진다. 지시 통제 방식에서 자율적 동기 부여로 대체되고
팀 빌딩이 구축됨에 따라 장벽이 없어지고 변화를 수용하고 상사와 부하 상호간에 만족도는 높아지고 보다 개방적이고 정직하게 되며,
업무 압력은 도전적인 업무가 되며, 지속가능한 전략적 사고로 이어진다.
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