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조직내 코치 양성과정
본 과정은 관리자들이 조직 구성원들이 최고의 기량을 발휘할 수 있도록 그들의 잠재역량을 이끌어내는 리더십과 코칭 기술을 개발한다. 변화, 성장, 에너지, 그리고 몰입을 촉진시키는 방법론을 배워 인터널 코치로서의 역량을 발휘하도록 한다.
The Leader as CoachHow to unleash innovation, energy, and commitment
주요 학습
커뮤니케이션1
  • · 코칭 마인드셋과 스킬 셋
  • · 사람 변화 성장을 위한 변혁적 코칭 방법론
  • · 코칭 질문과 피드백 스킬, 피드포워드
  • · 코칭 기반의 성과 관리
  • · 효과적인 도구와 지원을 통해 더 나은 코치형 리더가 될 수 있음.
대상임원,팀장,핵심인재 등
시간8시간, 16시간.
방법워크샵, 코칭 및 맞춤식 디자인
조직내 코치 양성 과정
  • · 인터널 코치 육성과정 적용
  • · Transformational Coaching at Work
  • · 조직 특수성에 따른 맞춤형 과정입니다.
Public, In House Course 개인 및 조직 맞춤형 (인터널 코치 육성)
모듈 주요 내용 현장에서 바로 활용할 수 있는 방법 도구
Ⅰ.코칭 마인드셋
  • 변화와 성장을 위한
  • Transformational Coaching™
  • 언어와 사고방식 전환
  • 코칭 마인드셋 구현
  • 코칭 능력을 향상시키기 위한 성찰 훈련
  • 코칭 마인드셋 개발
  • 자기인식 확장
Ⅱ.공동 관계구축하기
  • 행동 과학 기반의 코칭
  • 신뢰와 안전감 조성하기
  • 성공적인 파트너가 되기
  • 코칭 환경을 조성하는 방법
  • 라포를 형성하는 방법
  • 자기 효능감 개발
Ⅲ. 코칭의 핵심 기술
  • 코칭 대화 기술 MOM
  • 코칭 프로세스 GREAT™ 모델
  • 질문의 기술, Feedforward
  • PAIR™ 피드백 기술
  • 밑 마음까지 들을 수 있는 경청 스킬
  • 결정적인 질문 스킬
  • 동기 강화 피드백 스킬
  • 스마트한 변화 방법론
Ⅳ. 학습과 성장 북돋우기
  • 새로운 학습을 촉진하기
  • 상자 밖에서 사고와 행동하기
  • 현재의 생각을 뛰어넘기
  • 고객의 발전을 위한 모든 것
  • 새로운 알아차림
  • 목표를 새롭게 정의하기
  • 일의 의미를 발견하기
  • 지속적인 실행 유지
Ⅴ. 조직에서의 코칭
  • 생산성 높은 대화· 회의 기술
  • 인터널 코치로서 성장하기
  • 코치로서 리더 Leader as Coach
  • 코칭 세션 준비 방법
  • 코칭 세션 실시 방법
  • 코칭과 부문 조직문화