What I Do and Who I ImpactApplying S.A.M자율과 협력의 성과책임외부 지향적으로 일하기 위한 도구
Tools for IndividualsTools for Teams일상에 적용하기 탁월한 결과를 창출하는 행동방식
효과와 성과 Results and Outcomes
본 과정에서 참가자들은 다음과 같은 결과를 얻는다.
· 자신의 사고와 행동방식을 객관적으로 알아차림
· 목표와 결과에 영향을 미치는 마인드셋과 리더십 효과성 개선
· 효과적으로 협력하고, 만족스럽고, 생산적으로 일하는 방식 발견
· 다른 사람이 변화되도록 돕는 리더십 영향력 피라미드 개발
· 커뮤니케이션과 대인(노사) 관계 신뢰성 향상
· 갈등 대처 역량을 개발하고 진취적으로 행동하기
· 현재와 자신을 넘어 탁월함을 추구하는 행동 습관 개발
대상경영자, 임원, 팀장, 핵심인재, 각 조직 기관 등
시간 8시간, 16시간 표준형 , 사후 학습지원 코칭
방법워크샵 , On/Off-Line 연계 학습, 격주 단위 학습 등
종류조직 맞춤형 사내 과정, 표준형 , 팔로워십.
평가IBM 임원 (업무수행에 도움이 되는 정도 평가 100%) , LG화학 전사 팀장 맞춤식 교육 (4.95/5 , 고학력 연구직 대상)
주요 고객사로부터 받은 피드백 The benefits are enormous
임원
· 업무 수행에 핵심요소인 'people'과의 관계 형성에 많은 자신감을 가지게 됨.
· 직원/상사와의 일상에서 실질적인 도움이 되는 내용이며 리더십 영향력의 원칙을 깨닫게 해준 session.
· 조직 구성의 기본인 Manager/팀원 간의 역할/소통/motivation등을 위해 필요한 기본적 사고의 틀을 정립/전환할 수 있는 계기가 되었다.
· 직원을 보다 이해하려는 Motivation을 준 교육 과정이다. 다름을 인정하고 나와 주위를 성찰. (seriously)
· 업무 수행에 도움이 되는 정도가 100% (임원 14명 전원)
임원, 파트장, 팀장과 부서
· 기업에서 많은 교육을 받아보았지만 최고의 과정이다.
· 단순한 리더십 스킬을 전달하지 않으면서도 실질적으로 변화할 수 있도록 자신에 대한 깊은 성찰이 되었음.
· 나의 존재방식이 조직문화 변화에 영향을 끼칠 수 있는 것을 깨달음, 리더십의 자신감이 생김.
· 저도 마찬가지로 이 워크샵의 영향을 대단히 많이 받았습니다. 실행하기로 작정하고 부단히 애쓰고 있는 저를 보게 됩니다. (4주 후 팔로 업에서)
·
한달 전과 비교해 보았을 때, 나의 행동이 달라진 것이 하나 있다면, 무슨 일을 하기 전 다른 사람의 입장을 생각해보는 버릇이 생겼다는 것이다.
“해야 한다”고 생각했는데, 이제는 “하고 싶어”지기 시작한다. 나의 변화 모습을 보면 주변 사람들이 기절할 것 같다. (4주 후 팔로 업에서)
N그룹 (사장, 전무 상무 18명)
· 본인이 느끼지 못했던 문제점을 일깨워 주어 자기성찰의 기회가 되었고 업무에도 개선효과가 있을 것 같다.
· 리더십에 대한 재 인식과 무엇을 어떻게 해야 할지 많은 도움이 되었으며 이를 활용하여 많은 성과 도출에 전력을 다하고 싶다.
· 더 좋은 성과를 창출하기 위해서는 먼저 내 마음을 변화시키자, 그리고 직원들의 마음을 열고 목표에 집중하자.
· 자가자신을 돌아보고 리더십에 대한 성찰로, 더 좋은 리더십 발휘로 회사에 도움을 줄 수 있을 것 같음.
· 진행자의 진행방식과 강의 준비 충실함 만족도. (4.94/5. 서상태 박사)
기타
· 성과(Results)에 초점을 맞춘 리더십 행동 개발에 도움이 되었다.
· 조직 활성화와 팀워크 개선, 몰입과 열정적인 태도 개선, 조직내 효과성면에서 7Habits을 넘어선다. (POSCO, 유한킴벌리 등)
· 노사관계 및 갈등해결에 도움이 되었다. 스트레스 감소 및 협력적인 문화로 개선 되었다.
· 다른 기관의 2~3개의 교육을 하는 것보다 이 한 과정이 더 낫다. 1년 뒤 리더 다면 평가 결과 모두 점수가 상승했다. (풀무원 등)
IBM, POSCO, 삼성증권, 3M, LG전자, LG화학, 세트렉아이, CJ E&M, 풀무원 등
· 아빈저의 교육 원리를 부서와 조직에 적용한 결과 성과가 향상이 되었고, 지속 성장에 필요한 협력 문화를 만드는데 확실한 도움이 되었다 - IBM, 3M, 삼성증권, POSCO, LG전자, LG화학, 세트렉아이 등
04 다름을 넘어 상호 협력하라. Collaborate beyond differences.
05 새로운 가치를 창조하라.Create new value, to maximize your life
대상모든 분야, 모든 레벨의 관리자,전문가 등
시간16시간 (2day), 팔로업 미팅, 사후 학습지원 코칭
방법워크샵, On/Off-Line 연계 학습
공개과정 참가자의 주요 피드백
· 오래간만에 설레는 과정이었습니다. 고맙습니다. 나에게 새로운 관점을 갖게 해준 반가움과 기대되는 감정에 들떠 흥분됩니다.
· In Box에서의 삶의 존재방식이 내 삶에 끼친 impact가 무엇인지 실감나게 통찰하는 시간이었다. 동시에 Out of Box의 존재방식을 견지하고자 하는 마음이 강하게 일어났다.
· 스스로를 돌아보고 타인을 이해할 수 있는 소중한 시간을 주시고, 많은 것을 깨닫게 해주셔서 감사드립니다. 내가 변화되어야 하는 것과 실천할 행동의 힘을 갖게 해준 교육시간 내내 행복했습니다.
· 나를 객관적으로 볼 수 있는 시간과 그런 내 모습을 인정하는 것이 당혹스러웠지만 그 덕분에 새로운 나의 모습이 기대된다. 함께 성장하는 나를 희망한다. (고O현 박사)
· 이번 아빈저 리더십을 배우면서 좋은 과정 만들어주셔서 감사한 마음이 들었고, 앞으로 더 좋은 조직과 사회를 만들 수 있다는 기대가 생깁니다. (이 O영 , 인사팀장)
· 직원/상사와의 일상에서 실질적인 도움이 되는 내용이며 리더십 영향력의 원칙을 깨닫게 해준 session.
· 업무 수행에 핵심요소인 'people'과의 관계 형성에 많은 자신감을 가지게 됨.
· 조직 구성의 기본인 Manager/팀원 간의 역할/소통/motivation등을 위해 필요한 기본적 사고의 틀을 정립/전환할 수 있는 계기가 되었다.
· 직원을 보다 이해하려는 Motivation을 준 교육 과정이다. 다름을 인정하고 나와 주위를 성찰. (seriously)
· 업무 수행에 도움이 되는 정도가 100%
· 기업에서 많은 교육을 받아보았지만 최고의 과정이다.
· 단순한 리더십 스킬을 전달하지 않으면서도 실질적으로 변화할 수 있도록 자신에 대한 깊은 성찰이 되었음.
· 나의 존재방식이 조직문화 변화에 영향을 끼칠 수 있는 것을 깨달음, 리더십의 자신감이 생김.
· 저도 마찬가지로 이 워크샵의 영향을 대단히 많이 받았습니다. 실행하기로 작정하고 부단히 애쓰고 있는 저를 보게 됩니다. (4주 후 팔로 업에서)
·
한달 전과 비교해 보았을 때, 나의 행동이 달라진 것이 하나 있다면, 무슨 일을 하기 전 다른 사람의 입장을 생각해보는 버릇이 생겼다는 것이다.
“해야 한다”고 생각했는데, 이제는 “하고 싶어”지기 시작한다. 나의 변화 모습을 보면 주변 사람들이 기절할 것 같다. (4주 후 팔로 업에서)
· 리더십에 대한 재 인식과 무엇을 어떻게 해야 할지 많은 도움이 되었으며 이를 활용하여 많은 성과 도출에 전력을 다하고 싶다.
· 본인이 느끼지 못했던 문제점을 일깨워 주어 자기성찰의 기회가 되었고 업무에도 개선효과가 있을 것 같다.
· 더 좋은 성과를 창출하기 위해서는 먼저 내 마음을 변화시키자, 그리고 직원들의 마음을 열고 목표에 집중하자.
· 자기 자신을 돌아보고 리더십에 대한 성찰로, 더 좋은 리더십 발휘로 회사에 도움을 줄 수 있을 것 같음.
· 성과(Results)에 초점을 맞춘 리더십 행동 개발에 도움이 되었다.
· 조직 활성화와 팀워크 개선, 몰입과 열정적인 태도 개선, 조직내 효과성면에서 7Habits을 넘어선다. (POSCO, 유한킴벌리 등)
· 노사관계 및 갈등해결에 도움이 되었다. 스트레스 감소 및 협력적인 문화로 개선 되었다.
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