아빈저경영연구소

Organizational Culture

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사례 연구

조직 효과성 Best Practices

아빈저 덕분에 우리는 우리 산업에서 가장 이익이 높은 회사가 되었으며, 우리의 경쟁자들보다 3~4배 이상 ROI를 가져다 주었다. 내 생애 완전히 예기치 못한 결과였으며 목표를 초과 달성할 수 있었다. Read More 래리 하이즈 | CEO Tubular Steel

우리는 서로 다른 사람들과 사업부가 섞여 있는 매우 다른 문화를 가지고 있었다. 엔지니어링 제조 등 함께 비즈니스를 성장시키기 위해 엄창난 일을 했지만 결과가 좋지 않았고 많은 갈등을 겪었다. 우리는 문제를 해결하기 위해 아빈저연구소를 초대했다. 그 결과 구조조정 없이 1억불비용 절감에 성공했다. Read More 루이스 프란체스코니 | CEO, Division President | Raytheon

“나는 불가능한 상황을 타개하기 위해 아빈저를 초대했다.
그 결과 나는 그런 급진적인 변화를 본 적이 없다. 경영 기적에 가장 근접한 사건 이었다”
i brought Arbinger in to tackle an impossible situation and I’ve never seen such a radical change. It was the closest thing I’ve ever seen to a management miracle. 러셀 펜더그래스 미국방부 해군 대령

한국사례

결코 우리 조직은 바뀔 수 없다는 것이 대부분의 생각이었다. 우린 정말 바뀌었다.

시장 환경 변화와 여러가지 도전에 직면했을 때 우리 회사는 3년 동안 아빈저연구소와 함께 일하였다.
문제는 빠르게 해결되었고 오랫동안 관행으로 바뀔 수 없다는 것들이 바뀌면서 소망이 생겨나고, 고객사들까지 우리의 변화에 관심을 갖고 응원하였다. 이후 회사는 3년간 매회 2자리 숫자로 성장을 하였다. 영업본부는 이직율이 0이 되었다. (C사 본부장)

(전사 워크샵, 본부별 팀 코칭 성공사례를 발표 장면)

조직문화의 변화가 이런 것인가요! 정말 놀랍습니다. (서울 아산병원 부원장)

내용 : 2년간 프로젝트 (전사 수준 워크샵, 매니저 리더십 교육, 시니어 관리자 코칭 교육) + 3년차 감사 활동

교육 내용이 우리가 일하는 문화가 되었어요!

업무 특성상 학습수준이 높은 우리 회사에서 2년 간 전사수준으로 조직문화 개발에 따른 교육이 이루어졌는데 교육 내용이 조직 구성원들의 일하는 문화가 된 것 같다. 소통과 협력이 더 원활해지면서 프로젝트를 진행할 때 성과향상을 가져오고 있다.

내용 : 2년 간 전사 교육, 관리직 코칭 훈련.
(세트렉 아이. 항공우주 산업, 일하기 좋은 직장으로 선정됨)

“박사님! 대단한 성공입니다.”

심한 갈등과 이직이 많았던 전략기획팀, 재무팀, 정보전략 등 포함하고 있는 글로벌 기업의 한 사업본부에 관한 4개월 조직, 팀 코칭 프로젝트였다. 재무팀은 공인회계사가 다수 포함되어 있었다. 문제가 해결되면서 직원들은 그럼 우리는 무엇을 하면 좋겠는가? 라고 자발적으로 성과 책임감을 갖게 되었다. (본부장은 상무에서 전무로 승진.)

IBM , 3M 영업부, POSCO, 풀무원 등은 HR컨퍼런스에서 숫자로 확인된 성공사례(Best Practice)를 발표함